"В российской IT-среде ощущается нехватка крупных проектов"

Как повысить оперативную эффективность компании? В условиях жесткой глобальной конкуренции многие игроки рынка фокусируются на этой задаче, видя в ней главный инструмент для роста конкурентоспособности. Однако в этом случае возникает риск недостаточного внимания к вопросам стратегического развития, что в горизонте 10-15 лет может привести к кризису даже "непотопляемых" лидеров дня сегодняшнего. Причин поражения в конкурентной борьбе может быть сколь угодно много, но одной из ключевых, по мнению экспертов, является недостаточный объем финансирования такого стратегического направления, как проекты в области R&D. Исследовательские проекты создают необходимый научный и технологический задел для выхода на новые рынки, создания новых продуктов и дают компаниям необходимую "гибкость" в условиях тотальной неопределенности. Примеры известны – компания Nokiaв середине прошлого века занималась производством резинотехнических изделий, а в 80-х годах стала инвестировать в электронику, став мировым лидером к концу 20-го века. Разработчик чипов для смартфонов – компания Mediatek – создана 23 года назад. Последние 7 лет компания уверенно занимает второе место в мире в своем сегменте и претендует на роль лидера, наступая на пятки Qualcomm. Что послужило драйвером успеха? Ответ прост: исследования и разработки (R&D). Понятие R&D включает в себя направление деятельности компании, которая ищет знания для разработки, проектирования и улучшения продуктов, услуг, технологий или процессов. Помимо создания новых продуктов и улучшения функционала старых, инвестиции в R&D объединяют такие части стратегии и бизнес-плана компании, как маркетинг и снижение затрат. Компании, не инвестирующие в R&D, не имеют будущего. Такие организации при наступлении сложных периодов в первую очередь сокращают инженерно-технических работников, воспринимая их как дополнительную финансовую нагрузку. Результатом этого становится отсутствие новых продуктов, с каждым днем ухудшающийся функционал выпускаемой продукции, снижение качества работы с клиентами и падение продаж, приводящее к отсутствию возможности для маневра. Круг замыкается. Здравомыслящие руководители компаний-лидеров понимают эти риски и заранее предпринимают соответствующие шаги для предотвращения негативных сценариев. Один из механизмов – создание консорциумов для разработки принципиально новых продуктов и сервисов, формирование предпосылок для технологического скачка. Так появились телевизионные стандарты, произошел переход от черно-белого ТВ к цветному, а затем и цифровому. Так родился сервис мобильной связи и Интернет в его привычном понимании. С развитием вычислительной техники акцент стал смещаться в сторону информационных технологий и программного обеспечения. Любое изделие, будь то смартфон, принтер или самолет, содержит встроенное программное обеспечение, без которого изделие является набором деталей. Примеры крупнейших корпораций подтверждают, что объем инвестиций в R&D напрямую влияет на рост выручки и прибыли. Лидеры отраслей сегодня вкладывают миллиарды долларов в проведение исследований и разработок, что обеспечивает компаниям гибкость и уверенность в завтрашнем дне. Например, объем финансирования научно-исследовательских и опытно-конструкторских работ в Ростехе по итогам 2019 года составил 169 млрд рублей. Это позволило выполнить 350 НИОКР, создать более 200 инновационных продуктов и технологий, получить 865 патентов и оформить 570 ноу-хау. Эти разработки станут катализаторами развития Госкорпорации в ближайшие годы. При этом базового вузовского образования сотрудников недостаточно: помимо профессиональных знаний, сегодня необходим опыт проектного и продуктового управления, навыки командной работы. "Здесь нужна комплексная подготовка, поэтому важно давать сотрудникам совмещать научную и академическую деятельность с прикладными разработками", – считает директор по R&D Национального центра информатизации Ростеха Александр Ануфриенко. Но главное, добавляет Александр Ануфриенко, что в отечественной IT-среде ощущается нехватка крупных проектов, стартапов промышленного уровня. И этот пробел не закрывается инструментами существующих институтов развития, поэтому необходимо сформулировать конкретную "сверхзадачу", решение которой за счет совместных усилий государства и бизнеса позволит создать новые научно-технические заделы для всей российской экономики. Ссылка на источник