Спрос на профессионализм остается

О том, как с приходом пандемии изменилась работа внутри компании, а также о развитии в постковидную эпоху корреспонденту ComNews рассказала член совета директоров ООО "Зуммер" Ольга Янова.\[quote\] Как с приходом пандемии изменилась работа внутри компании? \[/quote\] - Изменений было не избежать, так как бизнес в период пандемии пережил встряску, но компания без проблем перешла на удаленный формат работы, продуктивность при этом осталась на прежнем уровне. Деятельность некоторых подразделений ООО "Зуммер" учитывала возможность удаленной работы и ранее. Одним из направлений деятельности компании является техническое обслуживание волоконно-оптических линий связи клиентов и партнеров, а это процесс в режиме 24/7/365 на линиях протяженностью более 16 тыс. км., не подразумевающий удаленной работы. Даже в новых условиях мы обеспечиваем работоспособность сети. В первые месяцы с приходом пандемии чаще приходилось принимать решения не связанные с долгосрочным стратегическим планом развития. Однако, оптимизация взаимоотношений с партнерами, клиентами и сотрудниками компании позволила решать оперативные организационные вопросы быстрее и эффективнее, чем до пандемии. Всем в команде "Зуммер" ясна роль связи в столь сложный для страны и граждан момент.\[quote\] Какие меры были предприняты для организации работы в изменившихся условиях?\[/quote\] - Мы, как социально ответственная компания, в соответствии с указами президента и постановлениями правительства, сразу перевели на удаленную работу сотрудников 65+ и весь остальной офисный персонал, оставив только сотрудников необходимых для оперативной работы. Для безопасности всех сотрудников и партнеров c первых дней введения мер по противодействию коронавирусной инфекции в офисе налажен контроль за соблюдением рекомендованных Роспотребнадзором норм. Большинство коммуникаций было переведено в онлайн. Так как территория деятельности и обслуживания ООО "Зуммер" обширна, мы давно применяем технологию видеоконференцсвязи с руководителями на участках связи в Москве, Нижнем Новгороде, Владимире, Перми, Уфе, Казани, Челябинске, Кургане, Омске, Екатеринбурге, Сургуте, Демьянcком, Новом Уренгое. В целом, штат предприятия достойно воспринял новую реальность, выдержал все испытания, с которыми пришлось столкнуться в режиме чрезвычайной ситуации.\[quote\] Выросли ли объемы потребления телекоммуникационных услуг (и каких услуг в первую очередь) со стороны клиентов? \[/quote\] - "Зуммер" является магистральным оператором и в первую очередь мы увидели, что начала расти пиковая нагрузка магистрали. Сначала рост трафика, в разы превышающий темпы прошлых лет, с провайдерами видео- и аудио-контента, а позже на пиринговых площадках, когда образовательные организации начали массово переходить на онлайн в Zoom. Сейчас мы с уверенностью можем сказать, что наша транспортная сеть DWDM с пропускной способностью 900 Гбит/с такую нагрузку выдержала. Нашей магистрали хватило, чтобы пережить взрывной рост трафика. Вовремя приняв решение по модернизации сети, мы обеспечили пропуск трафика, а также заложили большой запас на его дальнейший возможный прирост в нашей магистральной сети. В данный момент мы не наблюдаем значимой нагрузки на сеть, хоть и начался учебный год. \[quote\] Расскажите, пожалуйста, о кейсах, которые были реализованы компанией в последнее время (в том числе в условиях текущего кризиса)?\[/quote\] - Один из последних проектов - запуск линии связи "Москва–Нижний Новгород" через г. Покров и г. Владимир, пропускной способностью 900 Гбит/с. Введение в эксплуатацию этой трассы позволяет обеспечить увеличение пропускной способности до 12 Тб и резервирование уже имеющейся линии связи. Руководство компании с пониманием относилось к тому, что период пандемии ограничит возможности коммуникаций между людьми и уменьшит их скорость. Но несмотря на пандемию и сложности с допусками на объекты - проект был выполнен в срок. В результате для абонентов нашей сети - это надежность передачи еще большего объема трафика. Без срывов сроков были выполнены проектно-изыскательские работы для компаний-партнеров. Также компания "Зуммер" участвует в проектах по строительству ВОЛП, увеличивая протяженность и охват своей волоконно-оптической магистрали.\[quote\] Поменялись ли приоритеты клиентов в отношении телеком-услуг с учетом сложившихся обстоятельств (в частности, массового перехода бизнеса на удаленную работу)? \[/quote\] - Гибкий подход к клиентам - один из приоритетов работы компании "Зуммер". Тенденция 2020 года – это переход на удаленную работу не только клиентов, но и служащих государственных органов, которые принимают ответственные решения. В связи с этим усложняется процесс взаимодействия с муниципалитетами и государственными органами. Деятельность ООО "Зуммер" не ограничивается предоставлением телекоммуникационных услуг. Мы выполняем проектирование, строительство, и техническое обслуживание уже построенных линий связи. Приоритет работы нашей компании - предоставление качественных услуг.\[quote\] Каковы ваши прогнозы по развитию компании и телеком-отрасли в целом в период после пандемии?\[/quote\] - Прогнозы позитивные. Период пандемии показал, что организация удаленной работы посредством видео, аудио и средствами коллективной работы, уже во многих компаниях стала привычной. Это даст толчок быстрому развитию программ для удаленной работы и решению бизнес-задач, что, в том числе, позволит трудоустроиться людям с ограниченными возможностями, родителям в декрете. Период пандемии - это проверка на прочность для всех. Времена меняются, а спрос на профессионализм остается. Неизбежна оптимизация структур компаний телеком-отрасли и компании "Зуммер", корректировка планов и стратегий в рамках мировых и российских тенденций. Уверены, что российская телеком-отрасль достойно справлялась ранее и справится сейчас с изменчивой обстановкой. Ссылка на источник